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配售電公司資金精益化運(yùn)作管理咨詢(xún)

2017-02-21 17:11:38 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
隨著電改的加速推進(jìn),增量配電網(wǎng)投資和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)逐漸開(kāi)放,擁有配電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)的配售電公司由于配電資產(chǎn)投資較高、自身資金流較大等特點(diǎn),相比其他售電公司面臨的資金運(yùn)作管理難度更大,若不進(jìn)行科學(xué)有效的資金運(yùn)作
隨著電改的加速推進(jìn),增量配電網(wǎng)投資和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)逐漸開(kāi)放,擁有配電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)的配售電公司由于配電資產(chǎn)投資較高、自身資金流較大等特點(diǎn),相比其他售電公司面臨的資金運(yùn)作管理難度更大,若不進(jìn)行科學(xué)有效的資金運(yùn)作,無(wú)法發(fā)揮資金價(jià)值最大化利用,所以需要利用精益化手段對(duì)各方面資金運(yùn)作進(jìn)行管理。
 
配售電公司資金精益化運(yùn)作的有效開(kāi)展能實(shí)現(xiàn)電費(fèi)等沉淀資金的高效利用和保值增值,借助外部合作或融資,可進(jìn)一步大大拓寬公司盈利渠道。同時(shí),通過(guò)開(kāi)展電力金融等業(yè)務(wù),還可增強(qiáng)客戶(hù)粘性,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。因此,如何高效管理資金、運(yùn)作資金是作為售電市場(chǎng)核心主體的配售電公司必須解決的重要問(wèn)題之一。
 
您的困惑
面對(duì)電改激活的巨大售電市場(chǎng)機(jī)遇和多主體競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局,配售電公司在資金運(yùn)作中主要將會(huì)面臨以下困惑:
► 哪些資金需要運(yùn)作?
     公司在日常經(jīng)營(yíng)中有哪些類(lèi)型的資金尚未得以有效運(yùn)作。

► 如何進(jìn)行資金運(yùn)作?
     沉淀資金如何保值升值,有哪些渠道、方式可以開(kāi)展資金運(yùn)作,資金運(yùn)作的收益如何,是否需要設(shè)置相應(yīng)人員或團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)資金運(yùn)作。
► 如何保障資金運(yùn)作的流動(dòng)性和安全性?
     在資金運(yùn)作中,如何確保公司可以隨時(shí)抽調(diào)部分資金應(yīng)急使用,又不會(huì)大大降低資金投資收益,如何做到資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)最小化。如何讓部分資金在承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),獲取更大的收益。
► 如何通過(guò)資金運(yùn)作增加客戶(hù)黏性和新客戶(hù)吸納?
     對(duì)于需要增加客戶(hù)黏性和拓寬客戶(hù)源的配售電公司來(lái)說(shuō),單純的投資只是帶來(lái)資金收益。要增加客戶(hù)黏性和拓寬客戶(hù)源,需要面向哪些客戶(hù),做哪些方面的電力金融服務(wù)。
► 資金不足時(shí)如何開(kāi)展融資?
     公司具體的融資渠道有哪些,融資金額成本如何做到最低,如何保證融資資金的安全。
 
我們的解決思路
朗新科技咨詢(xún)研究團(tuán)隊(duì)研究了專(zhuān)業(yè)的配售電公司資金運(yùn)作模式,為配售電公司提供資金精益化運(yùn)作管理咨詢(xún)解決方案。針對(duì)配售電公司資金運(yùn)作困惑,朗新科技咨詢(xún)研究團(tuán)隊(duì)以財(cái)務(wù)管理中經(jīng)典的資金管理和投資理論為基礎(chǔ),結(jié)合配售電公司自身特點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)鏈中定位,按照運(yùn)作必要性分析、資金來(lái)源分析、投資策略設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防控的順序依次分析配售電公司資金精益化運(yùn)作的方式,為客戶(hù)提供資金運(yùn)作相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)。
 
我們的研究?jī)?nèi)容
►資金運(yùn)作必要性分析
企業(yè)資金精益化運(yùn)作是企業(yè)精益化管理的重要方面,通過(guò)資金精益化運(yùn)作發(fā)揮企業(yè)資金整體優(yōu)勢(shì),可以減少資金低效占用,降低資金成本,提高資金使用效率,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體效益。朗新科技咨詢(xún)研究團(tuán)隊(duì)將在具體的運(yùn)作策略提出前,結(jié)合配售電公司的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展情況等要素進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的資金運(yùn)作必要性分析,突出資金精益化運(yùn)作對(duì)配售電公司的意義和價(jià)值。

資金來(lái)源分析
朗新科技咨詢(xún)研究團(tuán)隊(duì)對(duì)配售電公司的資金來(lái)源進(jìn)行了深入分析,并將之分類(lèi)為自有沉淀資金(回收的電費(fèi)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等)、金融機(jī)構(gòu)融資、融資平臺(tái)融資以及融資租賃機(jī)構(gòu)合作。在此基礎(chǔ)上,對(duì)四類(lèi)資金的使用風(fēng)險(xiǎn)性、運(yùn)作難度性等內(nèi)容做了全方位的分析,包括如何快速進(jìn)行金融機(jī)構(gòu)融資及社會(huì)化融資平臺(tái)融資并降低風(fēng)險(xiǎn),如何展開(kāi)與融資租賃機(jī)構(gòu)的合作,如何建立資金管理制度等。

投資策略設(shè)計(jì)
配售電公司資金應(yīng)進(jìn)行多元化投資,從而實(shí)現(xiàn)公司資金的保值增值。朗新科技咨詢(xún)研究團(tuán)隊(duì)可根據(jù)配售電公司資金規(guī)模、流動(dòng)性要求、預(yù)期收益要求等進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)投資策略,提供保守型、穩(wěn)健型、激進(jìn)型投資策略組合,三類(lèi)組合按照配置的銀行存款、國(guó)債、基金、股票比例的不同進(jìn)行劃分,適合不同配售電公司的需求。此外,朗新科技咨詢(xún)研究團(tuán)隊(duì)還將為配售電公司設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的配網(wǎng)資產(chǎn)投資規(guī)劃,促進(jìn)公司配網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性發(fā)展。
除傳統(tǒng)理財(cái)投資及配網(wǎng)資產(chǎn)投資外,朗新科技咨詢(xún)研究團(tuán)隊(duì)結(jié)合配售電公司及售電市場(chǎng)特點(diǎn),設(shè)計(jì)了電費(fèi)金融、小額貸款、融資租賃三類(lèi)目標(biāo)用戶(hù)金融投資策略,可增強(qiáng)配售電公司的用戶(hù)粘性及滿(mǎn)意度,同時(shí),通過(guò)電力金融服務(wù)也可有效吸納一些外部新客戶(hù)的加入。
電費(fèi)金融將針對(duì)用電量較大、信用良好的電力客戶(hù)提供電費(fèi)預(yù)付收益返還等服務(wù)。小額貸款面向信用良好,短期需小額融資但缺少貸款渠道的客戶(hù)提供小額信貸服務(wù)。融資租賃面向有大型用電設(shè)備使用需求但缺少資金的客戶(hù),在同外部融資租賃公司合作的基礎(chǔ)上,提供售電+設(shè)備租賃服務(wù)。另外,還可提供其他的相關(guān)金融服務(wù)。

資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)防控
朗新科技咨詢(xún)研究團(tuán)隊(duì)將配售電公司資金運(yùn)作的安全性放在首位,將對(duì)資金精益化運(yùn)作過(guò)程中可能出現(xiàn)的政策風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析,并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)策略,滿(mǎn)足客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的需求。
 
我們的優(yōu)勢(shì)
多元投資,擴(kuò)大收益。朗新科技咨詢(xún)研究團(tuán)隊(duì)對(duì)配售電公司的盈利模式及投資方式有深入研究,在重視資金安全性的基礎(chǔ)上可以為客戶(hù)提供多元化的資金投資組合方式,同時(shí)可為客戶(hù)設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的金融業(yè)務(wù),在增強(qiáng)客戶(hù)粘性的同時(shí),擴(kuò)大收益規(guī)模。
立足市場(chǎng),著眼客戶(hù)。朗新咨詢(xún)研究團(tuán)隊(duì)深耕電力20年,深入研究行業(yè)政策,剖析售電市場(chǎng)環(huán)境變化,依托公司業(yè)務(wù)平臺(tái),于實(shí)踐中創(chuàng)建符合行業(yè)特點(diǎn)的咨詢(xún)方法論和管理工具模型,能夠直面客戶(hù)的個(gè)性化需求,為客戶(hù)提供定制化解決方案。
頂層設(shè)計(jì),兼具實(shí)施。我們以先進(jìn)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論為引領(lǐng),結(jié)合售電公司實(shí)際情況,設(shè)計(jì)階梯性實(shí)施方案,確保咨詢(xún)成果與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng),與組織特點(diǎn)相匹配,實(shí)現(xiàn)咨詢(xún)成果可落地,易操作。
多重融合,融會(huì)貫通。朗新咨詢(xún)研究團(tuán)隊(duì)成員具備多個(gè)行業(yè)的咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn),且具備豐富電力行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中能夠借鑒多個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的個(gè)性化解決方案。
合作寬廣,資源豐厚。在長(zhǎng)期咨詢(xún)實(shí)踐過(guò)程中,我們與行業(yè)內(nèi)公司、科研院所、阿里巴巴等知名企業(yè)長(zhǎng)期合作,形成諸多縱深資源,強(qiáng)力支撐咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施。
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責(zé)任編輯:大云網(wǎng)

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