淺析企業(yè)IT部門總體架構的價值與風險

2013-09-23 15:48:27 CIO時代網　點擊量：評論 (0)

在建立總體架構（EA）的活動中，始終存在著價值與風險的矛盾。在價值方面，EA有著非常獨特的能力，就是把業(yè)務戰(zhàn)略眼光、業(yè)務和技術匯總到一起，是企業(yè)不但可以看到它的現在，而且可以看到將來的運行情況。EA

在建立總體架構（EA）的活動中，始終存在著價值與風險的矛盾。在價值方面，EA有著非常獨特的能力，就是把業(yè)務戰(zhàn)略眼光、業(yè)務和技術匯總到一起，是企業(yè)不但可以看到它的現在，而且可以看到將來的運行情況。EA還把將來不同企業(yè)運行方式建模，可以用進一步的工具進行在不同建?；A上的仿真。極大地幫助了企業(yè)在不斷變化的市場和外部環(huán)境中生存、競爭和發(fā)展。還有，EA項目建立了信息系統資源規(guī)劃、制定決策、過程實施的整合和集成，這可以再跨部門的企業(yè)中較有效的鑒別和解決運行和實施缺陷。這些EA的長處，在歐美的很多企業(yè)中都已經或正被充分利用起來。

　　在另一方面，建造一個完整的EA可能會是非常耗時、耗資的，如果實施不好還會干擾企業(yè)的流程運作。建立總體架構的團隊和培訓架構師、分析師是耗資的一個方面。特別是在我國大部分的企業(yè)中，總體架構的團隊基本上還是一個空白。而對一個總體架構師的要求是非常高的，不但要有技術知識和實踐經驗，還要有資深的管理經驗，以及非常好的溝通能力。耗資的另一元素是當你在建立和實施EA時，就要占據業(yè)務經理和業(yè)務支持人員的時間，并把他們從他們應該做的事情上移開。第三個耗資的地方是，你可能要購買EA工具和占據一定的計算機資源。EA的最大風險就是，業(yè)務經理和公司企業(yè)的主管不理解EA的價值，進而不支持EA的開展。

　　在EA的價值端，它有著獨特的能力，就是促進企業(yè)在資源利用方面的重新思考，EA代替了系統級的信息系統發(fā)展的方式，這是過去的幾十年一直沿用的一個古老的方式，它給公司留下了許多煙筒式的或者重復的信息應用系統。EA促進了業(yè)務和技術在更有效的企業(yè)一級的共同運行環(huán)境中的發(fā)展，使其架構更靈活和更有效的支持企業(yè)的業(yè)務應用和具體的技術應用。這就使企業(yè)在整體上能更快速的應對內部和外部各種驅動力的變化，最大化的提升企業(yè)的綜合市場的競爭能力，而這也就是每一個企業(yè)在不斷追尋的目標。我們可以小結總體架構的價值如下：

　?。?）企業(yè)架構對企業(yè)高級管理級的價值：

　　·提高和實現最佳的IT投資回報比；

　　·規(guī)避和有效的減少與消除由IT引入的企業(yè)風險；

　　·能最佳的改進企業(yè)的運營效率和功效；

　　·易于企業(yè)高層領導與董事會股東清晰的理解IT總體工程、發(fā)展與挑戰(zhàn)；

　　·便于各級業(yè)務主管和專項專家定義和傳遞企業(yè)與業(yè)務需求。

　?。?）總體架構對企業(yè)的價值：

　　·有一個清晰的總體IT戰(zhàn)略架構圖，并保持與企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略一致；

　　·獲取與IT戰(zhàn)略保持一致的最佳的架構、規(guī)劃和設計，企業(yè)能夠自己設計長期的IT戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　·有效的改進IT的管理和項目管理的方式；

　　·以標準的流程大規(guī)模的提高IT項目的優(yōu)選、標準設計和標準實施；

　　·加快IT項目的進度與完成的速度；